5月29日下午，集团召开2025年战略与规划管理委员会第二次会议。集团党委书记、董事长叶永明主持会议并讲话，集团党委副书记、总裁濮韶华就相关工作提出重点要求，集团领导班子成员出席会议。
会议听取了集团战略规划中心关于集团“十四五”规划执行要点回顾及“十五五”规划战略设想和集团规划发展部关于SBP26滚动规划部署要求的汇报。
叶永明指出，集团“十五五”规划编制要深入贯彻中央及上海市政策要求，精准锚定未来发展走向，坚决落实国资委深化国资国企改革及“十五五”编制要求，深刻领会发展规划由政策性编制向法制性编制转变的背景、意义与要求。要以“改革深化产业竞争力，以自驱敏捷组织力实现高质量发展”为指导思想，立足产业导向谋篇布局，聚焦主责主业，谋划建设时尚等新产业、推进传统产业转型，突破增长瓶颈与掣肘，持续增强核心功能、提升核心竞争力，谋划未来发展。
叶永明强调，集团上下要全面复盘总结“十四五”期间的发展成效与不足，精准聚焦“战略、高质量发展、组织与人才”重中之重事项、“自驱敏捷”体系能力建设、稳增长促消费等重点领域，深入剖析问题根源、明确突破方向。同时，要深度研判国内外政治经济环境，洞察行业发展趋势洞察，扎实推进23项“十五五”专项课题调研，以明确战略方向、形成战略举措。各二级企业要充分发挥市场主体作用，切实履行专职董事长“定战略、作决策、防风险”职能，在编制SBP26滚动规划时要聚焦自身主责主业、精准承接集团“十五五”规划要点，以审慎乐观的态度，坚持增长思维与底线思维并重，既要清晰识别内涵式增长与外延式增长的机会点，构建“转型增长、创新增长、开源增长、产融协同增长”多元模式实现可持续发展的长远目标，又要深入推进业财一体化预算管理，把好经营底线与财务底线。
濮韶华指出，集团在“十四五”期间取得较好经营成效，“一核三柱”产业体系基本形成，整体盈利能力实现较大提升。对于“十五五”规划和SBP26滚动规划的编制，一要强化产业洞察，准确把握战略方向，确保规划信心更强、困难考虑更充分、举措谋划更丰富，达成“奋力一跳”的目标要求；二要细化重点战略举措，分解任务以指引战略执行，助推重点业态“量”“质”平衡发展；三要提升组织力建设，推动“自驱敏捷”精神从经营班子有效向下传导并融入企业文化，持续推进体制机制改革，激发组织活力。
集团总部相关部室负责人，各二级公司专职董事长、总经理参加会议。
（撰稿：集团战略规划中心 摄影：王浩然）